啟動!金隅集團貫徹落實市國資委“三降一減一提升”暨決戰決勝全年目標任務“百日攻堅”專項行動會召開

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9月24日,集團通過視頻形式召開貫徹落實市國資委“三降一減一提升”暨決戰決勝全年目標任務“百日攻堅”專項行動啟動會。集團領導班子成員及各部門負責人在主會場參會,各二級集團領導班子成員、集團管理考核單位(比照正處級)的領導班子成員和比照副處級單位黨政正職領導在各視頻分會場參會。會議由集團黨委副書記、執行董事吳東主持,集團黨委書記、董事長曾勁作動員講話。

  會上,集團黨委常委、副總經理姜英武就《貫徹落實市國資委“三降一減一提升”專項行動暨決戰決勝全年目標“百日攻堅”專項行動實施方案》進行了說明。

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曾勁在講話中首先指出,本次會議旨在貫徹落實市國資委部署,在全集團范圍內正式啟動“扭虧增盈提質增效,降杠桿、降兩金、降成本、減虧損”專項行動,提升發展質量和發展效益。通過對標一流管理,解剖麻雀,直面問題,找差距、補短板、強弱項,揚優勢、抓創新、增動力,控風險、促增長、增效益,推動集團實現高質量發展。同時,決戰決勝2020年最后100天,確保全面完成集團年初制定的戰略目標和重點工作任務,實現“十三五”規劃圓滿收官,為“十四五”順利開局打下堅實基礎。

  曾勁就本次活動提出明確要求:

  一是統一思想,提高對專項行動的認識。今年以來,集團廣大干部職工堅決貫徹落實市委市政府和市國資委關于統籌抓好疫情防控和經濟社會發展的決策部署,在集團黨委、董事會的領導下,全力以赴做好疫情防控,努力克服疫情帶來的不利影響,以變應變、化危為機、攻堅克難,有序推進復工復產、達產達效,使集團經濟運行迅速恢復到常態化水平并保持良好發展態勢,成績來之不易。在看到成績的同時,也要看到自身存在的差距、短板和弱項,更要看到發展中存在的風險和隱患。要清醒認識此次專項行動的艱巨性、緊迫性,精準把握當前面臨的形勢和暴露出的關鍵問題。一要認真思考企業是否還能高枕無憂,二要對標行業先進和世界一流企業找差距、補短板、練內功,三要認真梳理企業落實集團高質量發展的要求是否到位。

  二是百日決戰,確保實現全年總目標。“十三五”期間,廣大干部職工銳意進取、開拓創新,集團改革發展成果豐碩,在即將收官之際,我們更要善作善成、永不懈怠,發揚金隅干事創業精神,大干100天,確保全面高質量完成年度各項計劃指標和重點任務,圓滿收官“十三五”,順利開局“十四五”。各單位要樹立必勝信心,聚焦差距短板,制定有效措施,攻堅克難,集團整體指標和企業分解指標堅持“不退不讓”。要強化細化指標分解,層層壓實任務,主要經濟指標和重點任務與年度計劃或“十三五”規劃目標對照有差距的單位,要集中優勢資源重點攻堅提質增收。有余力的單位要增強大局觀,主動加碼。

  三是全力以赴,確保專項行動取得實效。“三降一減一提升”專項行動是實現高質量發展的內在要求和重要舉措。各企業要深刻領會開展專項行動的重要意義,統籌推進各項措施落地生效,確保2020年底總體效益實現穩定增長,力爭到2022年企業資產質量和管理效率大幅提升,抵御風險的能力顯著增強,順利完成國資委下達的目標任務。一要堅持不懈,多措并舉“降杠桿”;二要聚焦重點,全面強化“兩金”管控;三要精打細算,持續加強成本費用管控;四要因企施策,建立減虧損長效機制。

  四是全面發力,促進集團高質量發展。近年來,集團不斷深化管控體制改革,強化管理創新,加強制度體系建設,取得積極成效。但與世界一流企業和行業領先企業相比,仍存在管理制度不完備,體制不健全,機制不完善,執行不到位等問題,一定程度上影響了發展的質量和效益。面對日益嚴峻的形勢和挑戰,要立足自身、苦練內功,補齊短板和弱項,逐步形成系統完備、科學規范、運行高效的具有金隅特色的管理體系。要堅持“三個發展”的方略不動搖,持續提升集團發展質量和經營效益,實現金隅又好又快發展。一要積極開展對標管理,二要持續提升管理能力,三要堅守主責主業發展,四要加強科技創新價值創造。

  五是統籌協調,為專項行動提供堅強保障。各企業要高度重視,切實把廣大干部職工思想和行動統一到集團決策部署上來,將專項行動作為當前首要工作認真抓好抓實,步步見成效。一要加強組織領導,二要聚焦目標任務,三要建立機制保障,四要嚴格考核嚴肅問責,五要激發內生動力。

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曾勁最后強調,集團上下要堅定信心、勇于擔當,以世界一流為目標,以扭虧增盈提質增效為中心,以降杠桿、降兩金、降成本、減虧損為重要手段,攻堅克難、銳意進取,決戰決勝百日攻堅,全面完成年度各項工作任務,努力實現質量效益更優,全力推動金隅更高質量發展。
 

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